پتروشيمي اراك

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 43 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏تاریخچه
‏مجتمع پتروشیمی اراك یكی از طرحهای زیربنایی و مهم كشور می باشد كه در راستای ‏سیاستهای كلی توسعه صنایع پتروشیمی و با اهداف تامین نیاز داخلی كشور و صادرات ‏ایجاد و به بهره برداری رسیده است.
‏این طرح در سال 1363 به تصویب رسید و پس از طی مراحل طراحی، مهندسی و نصب، فاز ‏اول آن در سال 1372 در مدار تولید قرار گرفت. در ادامه كار به منظور بهبود مستمر و ‏تولید بیشتر و متنوع تر، واحدهای دیگر مجتمع تكمیل و واحد اتوكسیلات بعنوان آخرین ‏واحد مجتمع در سال 82 راه اندازی و در مدار تولید قرار گرفت.
‏از سال 1379 همزمان با تكمیل واحدها، طرح توسعه مجتمع نیز با هدف افزایش ‏ظرفیت واحدها به تصویب رسید كه فاز اول آن در مهر ماه 1384 و عملیات اجرایی فاز دوم ‏در تابستان سال1386 به انجام رسید. ظرفیت كامل تولید این مجتمع پس از انجام طرح ‏توسعه 1.469.000 تن در سال می باشد
‏نوع شرکت :
‏شرکت پتروشیمی اراک از نوع  سهامی عام می ‏باشد.
‏موضوع فعالیت شرکت :
‏با توجه به ماده 2 اساسنامه ‏موضوع فعاليت شركت عبارت است از :
 ‏احداث مجتمع پتروشيمي بمنظور فعاليت در برخي رشته هاي پتروشيمي و شيميائي و ‏صنايع وابسته به آن ، تهيه و توليد انواع مواد و فرآورده هاي پتروشيمي از قبيل پلي ‏اتيلن ، پلي پروپيلن ، بوتادين  ، پلي بوتادين ، اسيد استيك ، وينيل استات ، اكسيد ‏اتيلن و اتيلن  گلایکول ها ، دو اتيل هگزانول و بوتانلها ، بوتاكلر/ آلاكلر ، اتانل ‏آمين ها .
‏تشکیل انواع شرکتها ویا مشارکت (حقوقی یا مدنی)با شرکتها .
‏مبادرت به خرید و فروش اموال ومعاملات بازرگانی داخلی وخارجی.
‏استفاده از تسهیلات مالی واعتباری بانکها وموسسات اعتباری.
‏خرید و فروش سهام شرکتهای تولیدی و خدماتی.
‏خرید و فروش اوراق بهادار.
‏انجام عملیات خدماتی ، مالی ، اعتباری وبازرگانی در حدود موضوع شرکت.
‏اخذ نمایندگی ، ایجاد شعبه و اعطاء نمایندگی در داخل و خارج از کشور.
‏انجام کلیه عملیاتی که بطور مستقیم ویا غیر مستقیم برای تحقق اهداف شرکت لازم و ‏مفید بوده ویا  در جهت اجرای موضوع شرکت ضرورت داشته باشد.
‏استراتژی شرکت
‏مجموعه ای از عوامل داخلی و خارجی سازمان در میزان دستیابی به برنامه های تدوین ‏شده آن سازمان تاثیر می گذارد. از مجموعه عوامل داخلی می توان به سهامداران، هیات ‏مدیره، مدیریت و كاركنان شركت و از مجموعه عوامل خارجی به دولت، رقبا، وضعیت ‏اقتصادی و سیاسی كشور اشاره نمود.
‏تاریخچه
‏مجتمع پتروشیمی اراك یكی از طرحهای زیربنایی و مهم كشور می باشد كه در راستای ‏سیاستهای كلی توسعه صنایع پتروشیمی و با اهداف تامین نیاز داخلی كشور و صادرات ‏ایجاد و به بهره برداری رسیده است.
‏این طرح در سال 1363 به تصویب رسید و پس از طی مراحل طراحی، مهندسی و نصب، فاز ‏اول آن در سال 1372 در مدار تولید قرار گرفت. در ادامه كار به منظور بهبود مستمر و ‏تولید بیشتر و متنوع تر، واحدهای دیگر مجتمع تكمیل و واحد اتوكسیلات بعنوان آخرین ‏واحد مجتمع در سال 82 راه اندازی و در مدار تولید قرار گرفت.
‏از سال 1379 همزمان با تكمیل واحدها، طرح توسعه مجتمع نیز با هدف افزایش ‏ظرفیت واحدها به تصویب رسید كه فاز اول آن در مهر ماه 1384 و عملیات اجرایی فاز دوم ‏در تابستان سال1386 به انجام رسید. ظرفیت كامل تولید این مجتمع پس از انجام طرح ‏توسعه 1.469.000 تن در سال می باشد
‏نوع شرکت :
‏شرکت پتروشیمی اراک از نوع  سهامی عام می ‏باشد.
‏موضوع فعالیت شرکت :
‏با توجه به ماده 2 اساسنامه ‏موضوع فعاليت شركت عبارت است از :
 ‏احداث مجتمع پتروشيمي بمنظور فعاليت در برخي رشته هاي پتروشيمي و شيميائي و ‏صنايع وابسته به آن ، تهيه و توليد انواع مواد و فرآورده هاي پتروشيمي از قبيل پلي ‏اتيلن ، پلي پروپيلن ، بوتادين  ، پلي بوتادين ، اسيد استيك ، وينيل استات ، اكسيد ‏اتيلن و اتيلن  گلایکول ها ، دو اتيل هگزانول و بوتانلها ، بوتاكلر/ آلاكلر ، اتانل ‏آمين ها .
‏تشکیل انواع شرکتها ویا مشارکت (حقوقی یا مدنی)با شرکتها .
‏مبادرت به خرید و فروش اموال ومعاملات بازرگانی داخلی وخارجی.
‏استفاده از تسهیلات مالی واعتباری بانکها وموسسات اعتباری.
‏خرید و فروش سهام شرکتهای تولیدی و خدماتی.
‏خرید و فروش اوراق بهادار.
‏انجام عملیات خدماتی ، مالی ، اعتباری وبازرگانی در حدود موضوع شرکت.
‏اخذ نمایندگی ، ایجاد شعبه و اعطاء نمایندگی در داخل و خارج از کشور.
‏انجام کلیه عملیاتی که بطور مستقیم ویا غیر مستقیم برای تحقق اهداف شرکت لازم و ‏مفید بوده ویا  در جهت اجرای موضوع شرکت ضرورت داشته باشد.
‏استراتژی شرکت
‏مجموعه ای از عوامل داخلی و خارجی سازمان در میزان دستیابی به برنامه های تدوین ‏شده آن سازمان تاثیر می گذارد. از مجموعه عوامل داخلی می توان به سهامداران، هیات ‏مدیره، مدیریت و كاركنان شركت و از مجموعه عوامل خارجی به دولت، رقبا، وضعیت ‏اقتصادی و سیاسی كشور اشاره نمود.
‏از ویژگیهای بسیار تاثیرگذار عوامل داخلی بر روند دستیابی به یك استراتژی، ‏انگیزه و تلاش مضاعف این عوامل در سازمان می باشد كه این ویژگی بطور كامل در عوامل ‏خارجی اشاره شده وجود ندارد و به دلیل عدم كنترل كامل سازمان ها بر اینگونه عوامل ‏ممكن است عملكرد آنها در دسترسی به اهداف از قبل تعیین شده با مشكل مواجه گردد. با ‏توجه به اینكه،‌ شركت پتروشیمی اراك نیز از این قاعده مستثنی نیست با این وجود ‏علیرغم مشكلات موجود،‌ این شركت توانسته است به بخش قابل توجهی از استراتژی 5 ساله ‏خود كه برای سالهای 84 تا 88 تدوین گردیده دسترسی پیدا كند.
‏در برنامه استراتژی تدوین شده 3 گزینه:
‌25% ‏رشد
50% ‏رشد
100% ‏رشد
‏مطرح شده است كه نحوه رسیدن به آنها بدین شرح می باشد:
‏اولین اقدام صورت گرفته، اجرای طرح توسعه پروژه های شركت می باشد. بخش عمده ‏فعالیت های طرح توسعه با بهره برداری قسمتی از طرحهای گسترش (فاز 1) در اواخر سال 1384 ‏صورت گرفت. تكمیل و بهره برداری قسمت دوم آن در تابستان سال 1386 انجام شد كه ‏با تكمیل و اجرای آن به 25% رشد استراتژی تدوین شده دست یافتیم.
‏شركت پتروشیمی اراك با خرید 5/33% از سهام شركت پتروشیمیران در شركت پلی ‏پروپیلن جم سرمایه گذاری نموده است. طبق برنامه، در نیمه دوم سال 86 به بهره برداری ‏خواهد رسید. با تكمیل و بهره برداری این پروژه به 11% رشد در استراتژی توسعه خواهیم ‏یافت.
‏دیگر فعالیت سرمایه ای برنامه ریزی ایجاد شركت پتروشیمی اردبیل و تلاش جهت ‏تكمیل پروژه در برنامه زمانی تدوین شده می باشد. تكمیل پروژه همزمان با آخرین سال ‏استراتژی تدوین شده 5 ساله خواهد بود. بنابراین تلاش جهت تكمیل پروژه در 3 سال آتی ‏تاثیر بسیار زیادی در میزان دستیابی به استراتژی شركت خواهد داشت. ظرفیت شركت ‏پتروشیمی اردبیل، تولید 000/230/1 تن اوره در سال می باشد. تكمیل این پروژه با توجه ‏به مالكیت 98درصدی شركت پتروشیمی اراك، رشد 48 درصدی را به دنبال دارد. زمان اجرای ‏پروژه سه سال در نظر گرفته شده و اگر عملیات اجرایی طبق برنامه پیش رو به طور متوسط ‏هر سال 16 درصد در میزان رشد تاثیر خواهد شد.
‏یكی دیگر از فعالیت های سرمایه ای برنامه ریزی شده، اجرای پتروشیمی لاوان در ‏منطقه عسلویه می باشد، ‌ سهم پتروشیمی اراك در این پروژه 20 درصد است ظرفیت این ‏پروژه، تولید 858 هزار تن اوره و 660 هزار تن آمونیاك در سال می باشد. با تكمیل این ‏پروژه در پایان سال 1388 حدود 3/6% از رشد پیش بینی شده، تحقق می باید.
‏با اجرای طرح توسعه واحد BD ‏وPBR ‏در داخل مجتمع پتروشیمی اراک،سالیانه مقدار 45 ‏هزار تن PBR ‏به محصولات قابل فروش شرکت افزوده خواهد شد.با اتمام پروژه در پایان ‏سال 88 و تولید این محصول ، 2/14 درصد از رشد مورد نظر محقق می گردد.
‏جدول زیر میزان دستیابی به استراتژی 5 ساله را به درصد در سالهای مختلف را نشان ‏میدهد:
‏جدول میزان دستیابی به استراتژی 5 ساله ( به سال )
‏فعالیتهای سرمایه ‏ای
1384
1385
1386
1387
1388
‏اجرای طرح های توسعه ای در داخل مجتمع
5
10
25
25
25
‏سرمایه گذاری در شرکت پتروشیمیران
–
–
5
11
11
‏سرمایه گذاری در شرکت پتروشیمی اردبیل
–
–
16
32
48
‏سرمایه گذاری در شرکت پتروشیمی لاوان
–
–
2.1
4.2
6.3
‏سرمایه گذاری در پروژه BD ‏وPBR
–
–
3
8
14.2
‏میزان دستیابی با توجه به فعالیتهای انجام شده
5
10
51.1
80.2
104.5
‏چنانچه ملاحظه می شود با اجرای پروژه ها مطابق برنامه زمانبندی وبدون در نظر ‏گرفتن تاثیرعوامل خارجی تا پایان سال 88 5/104درصد از استراتژی رشد تحقق می یابد .
‏فعالیتها و سرمایه گذاریهای برنامه ریزی شده
‏در راستای دستیابی ‏به استراتژی تدوین شده 5 ساله
‏چشم انداز واحد تحقیق و توسعه در افق 1390: