تحقیق بررسي‌ روشهاي‌ برنامه‌ريزي‌ راهبردي‌ سيستمهاي‌ اطلاعات‌ مديريت‌ 43 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 34 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏برنامه ریزی راهبردی‏………………….‏…………………………………………..‏………‏…………. &‏ 1
‏بررسي‌ روشهاي‌ برنامه‌ريزي‌ راهبردي‌ سيستمهاي‌ اطلاعات‌ مديريت‌
‏ : ‏در‏ ‏سالهاي‏‌‏ ‏اخير‏ ‏در‏ ‏سراسر‏ ‏دنيا‏ ‏هزينه‏‌‏هاي‏‌‏ ‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ (IT‏) ‏در‏ ‏سازمانها،‏ ‏اعم‏‌‏ ‏از‏ ‏كوچك‏‌‏ ‏يا‏ ‏بزرگ‏‌‏،‏ ‏خدماتي‏‌‏ ‏ياتوليدي‏‌‏،‏ ‏انتفاعي‏‌‏ ‏يا‏ ‏غير‏ ‏انتفاعي‏‌‏،‏ ‏افزايش‏‌‏ ‏يافته‏‌‏ ‏است‏‌‏. ‏هزينه‏‌‏هاي‏‌‏ ‏خودكارـ‏ ‏سازي‏‌‏ ‏دفتري‏‌‏ ‏و‏ ‏خودكارـ‏ ‏سازي‏‌‏ ‏توليد‏ ‏كه‏‌‏ ‏شامل‏‌‏كامپيوترها،‏ ‏بسته‏‌‏هاي‏‌‏ ‏كاربردي‏‌‏،‏ ‏توسعه‏‌‏ ‏نرم‏‌‏افزارهاي‏‌‏ ‏مطابق‏‌‏ ‏با‏ ‏نياز،‏ ‏ارتباطات‏‌‏،‏ ‏شبكه‏‌‏هاي‏‌‏ ‏كامپيوتري‏‌‏ ‏و‏ ‏اينترنت‏‌‏ ‏است‏‌‏سرمايه‏‌‏گذاري‏‌‏ ‏محسوب‏‌‏ ‏مي‏‌‏شود‏ ‏و‏ ‏معمولا‏ ‏به‏‌‏ ‏منظور‏ ‏توسعه‏‌‏ ‏اثربخشي‏‌‏،‏ ‏افزايش‏‌‏ ‏بازدهي‏‌‏،‏ ‏نگهداري‏‌‏ ‏و‏ ‏ارتقاي‏‌‏ ‏جايگاه‏‌‏ ‏رقابتي‏‌‏سازمان‏‌‏ ‏صورت‏‌‏ ‏مي‏‌‏گيرند‏.
‏متاسفانه‏‌‏ ‏همه‏‌‏ ‏سرمايه‏‌‏گذاريها‏ ‏و‏ ‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏نتايج‏‌‏ ‏مورد‏ ‏انتظار‏ ‏را‏ ‏به‏‌‏ ‏بار‏ ‏نمي‏‌‏آورند‏. ‏اين‏‌‏ ‏واقعيت‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏همراه‏‌‏ ‏گامهاي‏‌‏سريع‏‌‏ ‏تغيير‏ ‏در‏ ‏منسوخ‏‌‏ ‏شدن‏‌‏ ‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏در‏ ‏ابعاد‏ ‏سخت‏‌‏افزار‏ ‏و‏ ‏سكوهاي‏‌‏ ‏نرم‏‌‏افزاري‏‌‏،‏ ‏مديران‏‌‏ ‏سازمانها‏ ‏را‏ ‏وامي‏‌‏دارد‏ ‏كه‏‌‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏ ‏بلند‏ ‏مدت‏‌‏ ‏در‏ ‏سرمايه‏‌‏گذاري‏‌‏ ‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏را‏ ‏مورد‏ ‏توجه‏‌‏ ‏قرار‏ ‏دهند‏.
‏اين‏‌‏ ‏مقاله‏‌‏ ‏يك‏‌‏ ‏مدل‏‌‏ ‏ورودي‏‌‏ـ‏ ‏خروجي‏‌‏ ‏را‏ ‏براي‏‌‏ ‏توسعه‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏اصلي‏‌‏ ‏سيستمهاي‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏مديريت‏‌‏ ‏ارائه‏‌‏ ‏مي‏‌‏دهد‏ ‏و‏ ‏در‏ ‏آن‏‌‏چندين‏‌‏ ‏روش‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏ ‏از‏ ‏جمله‏‌‏ ‏روشهاي‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏ ‏سيستمهاي‏‌‏ ‏كسب‏‌‏ ‏و‏ ‏كار‏ (BSP‏) ‏و‏ ‏رويكرد‏ ‏مهندسي‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏براي‏‌‏توليد‏ ‏چنين‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏اي‏‌‏ ‏مورد‏ ‏مقايسه‏‌‏ ‏قرار‏ ‏مي‏‌‏گيرد‏.
‏علاوه‏‌‏ ‏بر‏ ‏اين‏‌‏،‏ ‏در‏ ‏اين‏‌‏ ‏مقاله‏‌‏ ‏يك‏‌‏ ‏روش‏‌‏ ‏جديد‏ ‏براي‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏ ‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏كه‏‌‏ ‏در‏ ‏آن‏‌‏ ‏سعي‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏ضمن‏‌‏برطرف‏‌‏ ‏كردن‏‌‏ ‏نقاط‏ ‏ضعف‏‌‏ ‏روشهاي‏‌‏ ‏موجود،‏ ‏بر‏ ‏نقاط‏ ‏قوت‏‌‏ ‏آنها‏ ‏تاكيد‏ ‏شود‏ ‏ارائه‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏. ‏در‏ ‏پايان‏‌‏ ‏مجموعه‏‌‏اي‏‌‏ ‏از‏ ‏عوامل‏‌‏ارزيابي‏‌‏ ‏روشهاي‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏ ‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏ارائه‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏كه‏‌‏ ‏اهميت‏‌‏ ‏نسبي‏‌‏ ‏هر‏ ‏يك‏‌‏ ‏از‏ ‏آنها‏ ‏از‏ ‏طريق‏‌‏ ‏مصاحبه‏‌‏ ‏روش‏‌‏مند‏ ‏بامتخصصان‏‌‏ ‏ايراني‏‌‏ ‏گزارش‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏.
‏برنامه ریزی راهبردی‏………………….‏…………………………………………..‏………‏…………. &‏ 2
‏كليد‏ ‏واژه‏‌‏ها‏: ‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏،‏ ‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏ ‏راهبردي‏‌‏،‏ ‏معيار‏ ‏گزينش‏‌‏،‏ ‏ضرورت‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏،‏ ‏مدل‏‌‏ ‏ورودي‏‌‏ـ‏ ‏خروجي‏‌‏،‏ ‏اولويت‏‌‏سيستمها،‏ ‏سيستمهاي‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏مديريت‏‌‏،‏ ‏فرايند‏ ‏كسب‏‌‏ ‏و‏ ‏كار،‏ ‏عوامل‏‌‏ ‏حياتي‏‌‏ ‏موفقيت‏‌
‏ ‏چكيده‏:
‏ ‏مقدمه‏‌
‏مديران‏‌‏،‏ ‏شركتها‏ ‏و‏ ‏سازمانها،‏ ‏اعم‏‌‏ ‏از‏ ‏خصوصي‏‌‏ ‏ودولتي‏‌‏،‏ ‏هر‏ ‏ساله‏‌‏ ‏هزينه‏‌‏هاي‏‌‏ ‏بسيار‏ ‏زيادي‏‌‏ ‏را‏ ‏در‏ ‏زمينه‏‌‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ (‏نرم‏‌‏افزار،‏ ‏سخت‏‌‏افزار،‏ ‏شبكه‏‌‏،آموزش‏‌‏،‏ ‏استخدام‏‌‏ ‏نيروي‏‌‏ ‏انساني‏‌‏،‏ ‏تحول‏‌‏ ‏در‏ ‏سازمان‏‌‏و‏ …) ‏صرف‏‌‏ ‏مي‏‌‏كنند‏. ‏متاسفانه‏‌‏ ‏در‏ ‏بسياري‏‌‏ ‏مواردبازدهي‏‌‏ ‏و‏ ‏اثربخشي‏‌‏ ‏فناوريهاي‏‌‏ ‏به‏‌‏كار‏ ‏گرفته‏‌‏ ‏شده‏‌‏نسبت‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏هزينه‏‌‏هاي‏‌‏ ‏مصرف‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏پايين‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏كه‏‌‏قابل‏‌‏ ‏تامل‏‌‏ ‏و‏ ‏بررسي‏‌‏ ‏است‏‌‏.
‏بقا‏ ‏و‏ ‏رشد‏ ‏سازمانها‏ ‏در‏ ‏گرو‏ ‏تغيير‏ ‏نگرش‏‌‏ ‏به‏‌‏اطلاعات‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏عنوان‏‌‏ ‏يكي‏‌‏ ‏از‏ ‏منابع‏‌‏ ‏اصلي‏‌‏ ‏هر‏ ‏سازمان‏‌‏است‏‌‏ ‏و‏ ‏بر‏ ‏اين‏‌‏ ‏اساس‏‌‏،‏ ‏ضرورت‏‌‏ ‏برخورد‏ ‏مناسب‏‌‏،منسجم‏‌‏ ‏و‏ ‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏مديران‏‌‏ ‏با‏ ‏اين‏‌‏ ‏منبع‏‌‏اولويت‏‌‏ ‏بسيار‏ ‏بالايي‏‌‏ ‏پيدا‏ ‏خواهد‏ ‏كرد‏. ‏اهداف‏‌‏ ‏وره‏‌‏آوردهاي‏‌‏ ‏مقاله‏‌‏ ‏متعدد‏ ‏هستند‏ ‏و‏ ‏در‏ ‏ادامه‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏آنهااشاره‏‌‏ ‏مي‏‌‏رود،‏ ‏اما‏ ‏هدف‏‌‏ ‏اصلي‏‌‏ ‏تحقيق‏‌‏ ‏انجام‏‌‏ ‏شده‏‌‏اين‏‌‏است‏‌‏ ‏كه‏‌‏ ‏يك‏‌‏ ‏مدير‏ ‏چگونه‏‌‏ ‏روي‏‌‏ ‏فناوري‏‌‏اطلاعات‏‌‏ ‏سرمايه‏‌‏گذاري‏‌‏ ‏كند‏.
‏مفهوم‏‌‏ ‏سرمايه‏‌‏گذاري‏‌‏ ‏در‏ ‏سيستمهاي‏‌‏اطلاعات‏‌‏ ‏مديريت‏‌‏،‏ ‏كه‏‌‏ ‏در‏ ‏اين‏‌‏ ‏گزارش‏‌‏ ‏از‏ ‏آن‏‌‏ ‏بسياراستفاده‏‌‏ ‏خواهد‏ ‏شد‏ ‏شامل‏‌‏ ‏تمامي‏‌‏سرمايه‏‌‏گذاريهايي‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏كه‏‌‏ ‏در‏ ‏زمينه‏‌‏ ‏سيستمهاي‏‌‏پردازش‏‌‏ ‏تراكنش‏‌‏،‏ ‏سيستمهاي‏‌‏ ‏گزارش‏‌‏ ‏مديريت‏‌‏،سيستمهاي‏‌‏ ‏پشتيباني‏‌‏ ‏تصميم‏‌‏گيري‏‌‏،‏ ‏سيستمهاي‏‌‏پشتيباني‏‌‏ ‏مديريت‏‌‏ ‏ارشد،‏ ‏سيستمهاي‏‌‏ ‏مديريت‏‌‏دانش‏‌‏ ‏و‏ ‏خودكارـ‏ ‏سازي‏‌‏ ‏اداري‏‌‏ ‏و‏ ‏مجموعه‏‌‏نيازمنديهاي‏‌‏ ‏آنها‏ ‏اعم‏‌‏ ‏از‏ ‏سخت‏‌‏افزار،‏ ‏نرم‏‌‏افزار‏ ‏وشبكه‏‌‏ ‏خواهد‏ ‏بود‏.
‏براي‏‌‏ ‏آنكه‏‌‏ ‏موضوع‏‌‏ ‏از‏ ‏همين‏‌‏ ‏ابتدا‏ ‏روشن‏‌‏شود‏ ‏سؤالهايي‏‌‏ ‏را‏ ‏كه‏‌‏ ‏سعي‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏در‏ ‏اين‏‌‏ ‏مقاله‏‌‏به‏‌‏ ‏آنها‏ ‏پاسخ‏‌‏ ‏داده‏‌‏ ‏شود‏ ‏در‏ ‏اينجا‏ ‏مطرح‏‌‏ ‏مي‏‌‏كنيم‏‌‏.
‏1. ‏چرا‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏راهبردي‏‌‏ ‏سيستمهاي‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏مديريت‏‌‏ ‏براي‏‌‏ ‏بنگاه‏‌‏ ‏ضروري‏‌‏ ‏است‏‌‏؟
‏برنامه ریزی راهبردی‏………………….‏…………………………………………..‏………‏…………. &‏ 3
‏2. ‏ويژگيها‏ ‏و‏ ‏محتوي‏‌‏ ‏يك‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏راهبردي‏‌‏سيستمهاي‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏مديريت‏‌‏ ‏چيست‏‌‏؟
‏3. ‏آيا‏ ‏مي‏‌‏توان‏‌‏ ‏فرايند‏ ‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏ ‏را‏ ‏در‏ ‏قالب‏‌‏ ‏يك‏‌‏مدل‏‌‏ ‏تدوين‏‌‏ ‏و‏ ‏ارائه‏‌‏ ‏كرد؟
‏4. ‏نقاط‏ ‏قوت‏‌‏ ‏و‏ ‏ضعف‏‌‏ ‏روشهاي‏‌‏ ‏فراگير‏ ‏كدام‏‌‏اند؟‏ ‏وآيا‏ ‏مي‏‌‏توان‏‌‏ ‏روشي‏‌‏ ‏را‏ ‏معرفي‏‌‏ ‏كرد‏ ‏كه‏‌‏ ‏نقاط‏ ‏ضعف‏‌‏كمتري‏‌‏ ‏داشته‏‌‏ ‏باشد؟
‏5. ‏يك‏‌‏ ‏روش‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏ ‏مناسب‏‌‏ ‏چگونه‏‌‏ ‏انتخاب‏‌‏مي‏‌‏شود؟
‏6. ‏معيارهاي‏‌‏ ‏گزينش‏‌‏ ‏روش‏‌‏ ‏مناسب‏‌‏ ‏كدام‏‌‏اند؟
‏ضرورت‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌
‏تحولات‏‌‏ ‏انجام‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏در‏ ‏چند‏ ‏دهه‏‌‏ ‏اخير‏ ‏جاي‏‌‏هيچگونه‏‌‏ ‏شك‏‌‏ ‏و‏ ‏ترديدي‏‌‏ ‏را‏ ‏نسبت‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏ضرورت‏‌‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏ ‏راهبردي‏‌‏ ‏سيستمهاي‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏مديريت‏‌‏ ‏باقي‏‌‏ ‏نمي‏‌‏گذارد،‏ ‏زيرا‏:
‏- ‏اقتصاد‏ ‏جهاني‏‌‏ ‏و‏ ‏بر‏ ‏اثر‏ ‏آن‏‌‏ ‏رقابت‏‌‏ ‏نيز‏ ‏بسيارفشرده‏‌‏تر‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏و‏ ‏عمليات‏‌‏ ‏هر‏ ‏بنگاه‏‌‏ ‏بايد‏ ‏به‏‌‏شكل‏‌‏ ‏جهاني‏‌‏ ‏انجام‏‌‏ ‏شود‏.
‏- ‏اقتصاد‏ ‏در‏ ‏صنايع‏‌‏ ‏مختلف‏‌‏ ‏تغيير‏ ‏پيدا‏ ‏كرده‏‌‏ ‏و‏ ‏بردانش‏‌‏ ‏و‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏بنيان‏‌‏گذاري‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏.
‏- ‏ساختارهاي‏‌‏ ‏سازماني‏‌‏ ‏و‏ ‏خطمشهاي‏‌‏ ‏مديريتي‏‌‏كاملا‏ ‏متحول‏‌‏ ‏شده‏‌‏اند‏.
‏- ‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏كاملا‏ ‏دگرگون‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏و‏ ‏به‏‌‏لحاظ‏ ‏كمي‏‌‏ (‏توسعه‏‌‏ ‏در‏ ‏كل‏‌‏ ‏جهان‏‌‏) ‏و‏ ‏كيفي‏‌‏ (‏تنوع‏‌‏و‏ ‏سرعت‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏) ‏با‏ ‏قبل‏‌‏ ‏قابل‏‌‏ ‏مقايسه‏‌‏ ‏نيست‏‌‏.
‏- ‏از‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏عنوان‏‌‏ ‏منبع‏‌‏ ‏راهبردي‏‌‏ ‏نامبرده‏‌‏مي‏‌‏شود‏.
‏آنچه‏‌‏ ‏از‏ ‏ديدگاه‏‌‏ ‏مديريت‏‌‏ ‏هر‏ ‏بنگاه‏‌‏ ‏پراهميت‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏نظرمي‏‌‏رسد‏ ‏نحوه‏‌‏ ‏سرمايه‏‌‏گذاري‏‌‏ ‏در‏ ‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏است‏‌‏،‏ ‏زيرا‏:
‏- ‏اجراي‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏مستلزم‏‌‏ ‏سرمايه‏‌‏گذاري‏‌‏ ‏بسيارسسنگين‏‌‏ ‏است‏‌‏.
‏-‏نتايج‏‌‏ ‏حاصل‏‌‏ ‏از‏ ‏اجراي‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏بايد‏ ‏پاسخگوي‏‌‏نيازهاي‏‌‏ ‏واقعي‏‌‏ ‏سازمان‏‌‏ ‏باشد‏.
‏- ‏اجراي‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏نياز‏ ‏به‏‌‏ ‏ايجاد‏ ‏فرهنگ‏‌‏ ‏جديد‏ ‏دارد‏.
‏- ‏اجراي‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏مستلزم‏‌‏ ‏جذب‏‌‏ ‏و‏ ‏تربيت‏‌‏ ‏نيروي‏‌‏انساني‏‌‏ ‏است‏‌‏.
‏برنامه ریزی راهبردی‏………………….‏…………………………………………..‏………‏…………. &‏ 4
‏- ‏اجراي‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏تاثير‏ ‏بسيار‏ ‏گسترده‏‌‏ ‏و‏ ‏عميقي‏‌‏ ‏درسازمان‏‌‏ ‏ايجاد‏ ‏مي‏‌‏كند‏.
‏- ‏طبيعت‏‌‏ ‏اجراي‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏بلند‏ ‏مدت‏‌‏ ‏است‏‌‏.
‏- ‏و‏ ‏نهايتا‏ ‏با‏ ‏توجه‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏تغييرات‏‌‏ ‏سريع‏‌‏ ‏در‏ ‏فناوري‏‌‏اطلاعات‏‌‏ ‏انتخاب‏‌‏ ‏روند‏ ‏مناسب‏‌‏ ‏باعث‏‌‏ ‏خواهدشد‏ ‏كه‏‌‏ ‏از‏ ‏سرمايه‏‌‏گذاري‏‌‏ ‏مجدد‏ ‏جلوگيري‏‌‏ ‏به‏‌‏عمل‏‌‏آيد‏.
‏محتوي‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏راهبردي‏‌‏ ‏سيستمهاي‏‌‏اطلاعات‏‌‏ ‏مديريت‏‌
‏روشهاي‏‌‏ ‏مختلفي‏‌‏ ‏وجود‏ ‏دارد‏ ‏كه‏‌‏ ‏مدعي‏‌‏ ‏هستندمي‏‌‏توانند‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏را‏ ‏براي‏‌‏ ‏سازمانهاو‏ ‏بنگاهها‏ ‏ايجاد‏ ‏كنند‏ ‏و‏ ‏بر‏ ‏ادعاي‏‌‏ ‏خود‏ ‏نيز‏ ‏اصراردارند،‏ ‏اما‏ ‏سؤالهاي‏‌‏ ‏اصلي‏‌‏ ‏كه‏‌‏ ‏در‏ ‏انتخاب‏‌‏ ‏روش‏‌‏ ‏نقش‏‌‏مؤثري‏‌‏ ‏دارند‏ ‏عبارت‏‌‏اند‏ ‏از‏.
‏محتوي‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏چيست‏‌‏؟‏
‏چگونه‏‌‏ ‏مي‏‌‏توان‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏روش‏‌‏ ‏مناسب‏‌‏ ‏دست‏‌‏ ‏يافت‏‌‏؟
‏پاركر‏ ‏و‏ ‏ترينر‏ ‏بر‏ ‏مدلهاي‏‌‏ ‏جاري‏‌‏ ‏و‏ ‏آينده‏‌‏فرايندهاي‏‌‏ ‏كسب‏‌‏ ‏و‏ ‏كار‏ ‏در‏ ‏سطح‏‌‏ ‏كلي‏‌‏ ‏و‏ ‏جزئي‏‌‏ ‏وطراحي‏‌‏ ‏معماري‏‌‏ ‏داده‏‌‏ها‏ ‏با‏ ‏هدف‏‌‏ ‏يكپارچه‏‌‏ ‏و‏ ‏برنامه‏‌‏راهنما‏ ‏از‏ ‏سيستمها‏ ‏و‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏جاري‏‌‏ ‏براي‏‌‏ ‏ساخت‏‌‏معماري‏‌‏ ‏هدف‏‌‏ ‏تاكيد‏ ‏دارند‏ [8].
‏آقا‏ ‏و‏ ‏خانم‏‌‏ ‏لادن‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏را‏ ‏شامل‏‌‏ ‏عباراتي‏‌‏ ‏ازاهداف‏‌‏ ‏بنگاه‏‌‏ ‏مي‏‌‏دانند‏ ‏كه‏‌‏ ‏چگونه‏‌‏ ‏پشتيباني‏‌‏ ‏ودستيابي‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏آن‏‌‏ ‏اهداف‏‌‏ ‏را‏ ‏توسط‏ ‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏بيان‏‌‏ ‏مي‏‌‏كند‏ ‏و‏ ‏بر‏ ‏سازمان‏‌‏ ‏بنگاه‏‌‏ ‏و‏ ‏طراحي‏‌‏ ‏فرايندهاتاكيد‏ ‏دارند‏ [1].
‏آلتر‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏فناوري‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏را‏ ‏جزئي‏‌‏ ‏ازبرنامه‏‌‏ ‏كسب‏‌‏ ‏و‏ ‏كار‏ ‏مي‏‌‏داند‏ ‏كه‏‌‏ ‏بايد‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏كسب‏‌‏ ‏وكار‏ ‏را‏ ‏پشتيباني‏‌‏ ‏كند‏ [2].
‏وي‏‌‏سوكي‏‌‏ ‏دميشل‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏ ‏سيستمهاي‏‌‏اطلاعاتي‏‌‏ ‏يكپارچه‏‌‏ ‏و‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏راهبردي‏‌‏ ‏بنگاه‏‌‏ ‏وواحدهاي‏‌‏ ‏كسب‏‌‏ ‏و‏ ‏كار‏ ‏را‏ ‏كه‏‌‏ ‏با‏ ‏همكاري‏‌‏ ‏مديران‏‌‏ذيربط‏ ‏و‏ ‏مديران‏‌‏ ‏سيستمهاي‏‌‏ ‏اطلاعاتي‏‌‏ ‏به‏‌‏وجودآمده‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏عنوان‏‌‏ ‏مبناي‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏ ‏سيستمهاي‏‌‏اطلاعاتي‏‌‏ ‏مديريت‏‌‏ ‏قرار‏ ‏مي‏‌‏دهد‏ [7].
‏در‏ ‏سابقه‏‌‏ ‏اين‏‌‏ ‏موضوع‏‌‏ ‏دو‏ ‏ابهام‏‌‏ ‏عمده‏‌‏ ‏ديده‏‌‏مي‏‌‏شود‏ ‏كه‏‌‏ ‏يكي‏‌‏ ‏از‏ ‏آنها‏ ‏نوع‏‌‏ ‏ارتباط‏ ‏بين‏‌‏ ‏فرايندهاي‏‌‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏ ‏راهبردي‏‌‏ ‏كسب‏‌‏ ‏و‏ ‏كار،‏ ‏و‏ ‏برنامه‏‌‏ريزي‏‌‏راهبردي‏‌‏ ‏سيستمهاي‏‌‏