دانلود پاورپوینت سمينار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی كاركنان در 76 اسلاید با فرمت pptx
پاورپوینت سمينار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی كاركنان
دانلود پاورپوینت سمينار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی كاركنان در 76 اسلاید با فرمت pptx
مشخصات فایل
تعداد صفحات | 76 |
حجم | 143/158 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | pptx |
توضیحات کامل
دانلود پاورپوینت سمينار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی كاركنان جهت رشته مدیریت در قالب 76 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
اول ـ كاركنان
انسانها در صـورتي مبدل به بخشي اثربخش از يك سازمان يادگيرنده مي شوند كه توأماً توانمند و داراي اختيارات و قدرت لازم باشند.
فـردي بـا قدرت و اختيار و غيرتوانمند، بسـان خلباني است كـه قدرت موتور هواپيما را در دست دارد ولـي جهت يا سمت و سويي را مد نظـر قرار ندارد؛ وضعيتي كه مي تواند بسيار خطرناك باشد.
If these groups are empowered but not enabled; they are very dangerous “mad pilots;” with lots of power but no direction.
فردي توانمنـد و بدون قدرت و اختيار، همـانند عقابي است كه در قفسي اسير شده است.
If they are enabled but not empowered; they are like “caged eagles;” with lots of ability that they are not allowed to use.
4- كاركنان را در تدوين استراتژي و برنامه ريـزي دخيل كنيد.
Involve Employees in Developing Strategies and Planning
در جهان به طور فزايندة پويا و غيرقابل پيش بينـي امروز، تدوين استراتژي به سادگي توسط بالاترين فـرد در سازمان، ديگر شدني نيست.
الگوي قبلي رهبري در سازمان كه : بالاترين مقام فكر مي كند و سطوح انتهايي سلسله مراتب عمل مي كنند، بايد جايش را به ادغام فكر و عمل در تمامي لايه ها و سطوح بدهد.
از آن روزهايي كه فورد، اسلوآن يا تام واتـسن (مديران شركتهاي موفق) به جاي سازمان و بـراي سازمان ”ياد مي گرفتند“ مدت مديدي مي گذرد و ديگر كهنه شده است.
كـاركنـان بايـد در بـرنامـه ريـزي و تدويـن استراتژي در بخش هايـي كه روي كار حرفـه اي آنان تأثيرگذار است مشاركت و مداخله نمايند.
سازمانهاي يادگيرنده دريافته اند كه كاركنـان توانمند مي توانند به خوبي مديرانشان تصميم گيري كنند. چـراكه آنـان بهترين اطلاعات را دارند.
عنوان :
مدل سازمان يادگيرنده و توانمندسازي
توانمندسازي و دادن قدرت به افراد
اول ـ كاركنان
توازن (تعادل)
مدل تعادلي
دوم ـ مديران / رهبران (Managers& Leaders)
نقش هاي جديد رهبري
مدير دانايي
مدير الگويي براي يادگيري كاركنان
معمار و طراح
هماهنگ كننده (Coordinator)
مهارتهاي جديد رهبري (New Leadership Skills )
هماهنگي تيم هاي وظيفه مدار چندگانه
بها دادن به الگوهاي ذهني
تفكر سيستمي
الهام بخشيدن به يادگيري و عمل
سوم ـ مشتريان customers
چهارم ـ خريداران و عرضه كنندگان مواد اوليه
پنجم ـ شركاي هم پيمان alliances
ششم ـ جامعه community
توجه به چند نكته اساسي در توانمندسازي
سنجش جو سازماني براي شروع توانمندسازي
سه تغيير عمده به منظور توانمندسازي
فرايند – مسئوليت يادگيري
دوم – به سوي مسئوليت
سوم – به سوي يادگيري
انگيزش از طريق قدر منزلت
چه چيز كاركنان شما را بر مي انگيزد ؟
شيوه هاي تواناسازي گروهها
توضیحات بیشتر و دانلود
صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود“