تحقیق بودجه ريزي عملياتي 53 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 51 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

1
‏بودجه ر‏ي‏ز‏ي‏ عمل‏ي‏ات‏ي؛
‏از تئور‏ي‏ تا عمل
2
‏فهرست مطالب
1‏- مقدمه
2‏- ضرورت بودجه ريزي در سازمان ها
‏ 3‏- سير تکوين بودجه
‏بودجه به عنوان ابزار کنترل
‏بودجه به عنوان ابزار مديريت مالي
‏بودجه به عنوان ابزار برنامه ريزي
‏بودجه به عنوان ابزار راهبردي
4‏- روش هاي بودجه ريزي
‏بودجه متداول (سنتي)
‏بودجه ريزي افزايشي
‏بودجه ريزي برنامه اي
‏بودجه ريزي بر مبناي صفر
‏نظام طرح ريزي، برنامه ريزي و بودجه بندي
5‏- مشکلات نظام بودجه ريزي متداول در بخش بهداشت و درمان
6‏- تعاريف بودجه ريزي عملياتي
7‏- تفاوت بودجه ريزي عملياتي با بودجه ريزي سنتي و برنامه اي
‏تفاوت بودجه ريزي عملياتي با بودجه ريزي سنتي يا متداول
‏تفاوت بودجه ريزي عملياتي با بودجه ريزي برنامه اي
8‏- اهداف بودجه ريزي عملياتي
9‏- مزاياي بودجه ريزي عملياتي
10‏- عناصر کليدي بودجه ريزي عملياتي
11‏- روش هاي بودجه ريزي عملياتي
‏الف) تنظيم بودجه ريزي عملياتي طبق حسابداري قيمت تمام شده
‏طبقه بندي عمليات
‏انتخاب واحد اندازه گيري
‏برآورد هزينه يک واحد کار
‏پيش بيني حجم عمليات
‏محاسبه هزينه عمليات
3
‏ب) تنظيم بودجه ريزي عملياتي طبق روش اندازه گيري کار يا کارسنجي
‏ – انتخاب حوزه کار
‏ – انتخاب واحد کار
‏ – تهيه گزارش آماري
‏ – انتخاب هنجار
‏ – پيش بيني تعداد کارکنان و برآورد هزينه هاي پرسنلي
‏ج) روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت (ABC‏ )
‏ – مکانيسم عملکرد سيستم ABC
‏ – مراحل طراحي و پياده سازي سيستم ABC‏ در محل مورد مطالعه
‏گام اول: تشکيل تيم طراحي
‏گام دوم: تعريف مراکز فعاليت
‏گام سوم: تفکيک مراکز فعاليت بر حسب عمليات
‏گام چهارم: تعين خروجي و برون داد هر مرکز فعاليت
‏گام پنجم: عمليات هزينه يابي بر اساس هر مرکز فعاليت
‏گام ششم: نسبت دادن هزينه هاي هر مرکز فعاليت به مراکز هزينه نهايي
‏گام هفتم: محاسبه بهاي تمام شده بر حسب هر خروجي
12‏-‏ ‏آشنايي با نرم افزار سيستم بهاي تمام شده بر اساس روش ABC
13‏-‏ ‏نکاتی که بايد برای اجراي بودجه ريزی عملياتي در بيمارستان های پايلوت در نظر گرفت‏
14‏- ‏دستورالعمل تهيه و تکميل جداول و فرم هاي بودجه ريزي عملياتي
15‏- منابع و مواخذ
‏مقدمه:
5
‏بودجه شاهرگ حياتي دولت است ، زيرا دولت تمام فعاليتهاي مالي خود ، اعم از كسب درآمد و پرداخت هزينه ها براي اجراي برنامه هاي متعدد و متنوع خود را در چارچوب قانون بودجه انجام ميدهد بنابراين بودجه آيينه تمام نماي همه برنامه ها و فعاليت هاي دولت بوده و نقش بسيار مهم وحياتي در توسعه اقتصادي ملي ايفا مي نمايد.
‏با توسعه وظايف دولت وافزايش سريع هزينه هاي دولتي وپيوند آن با وضعيت عمومي اقتصاد كشور، كنترل مخارج اهميت خود را از دست داد و نياز به بهبود در سيستم هاي برنامه ريزي، كنترل و مديريت منابع بخش عمومي مطرح گرديد تا تصميم گيرندگان را قادر سازد ديد وسيع تري پيدا كرده و اطلاعات وسيعي در مورد نتايج عملكردها و هزينه هاي اجراي فعاليت ها داشته باشد. اين امر موجب توجه دولت ها به اقتصادي بودن ، كارايي و اثربخشي منابع دولت به عبارتي مديريت مالي دولت شد .مواجهه با اين شرايط نه تنها نياز به بهبود روش ها و رويه هاي بودجه بندي موجود براي افزايش هماهنگي سيستم را مطرح ساخت ، بلكه بعد جديدي براي تصميم گيري در مديريت ومديريت مالي دولتي افزود يعني سيستم بودجه ريزي عملياتي و برنامه اي را براي بازنگري و ارزيابي مديريت فعاليت هاي دولتي مطرح ساخت . ويژگي و وجه تمايز اين سيستم از سيستم بودجه متداول ، تاكيد روي اهداف، نتايج و منابع حاصل از هريك از اقلام هزينه ها و يافتن پاسخ به اين سوال بود كه درآمد ها به چه منظور خرج ميشود(United Nations 1982‏)
‏از ضرورت هاي اصلاح ساختار اقتصادي بخش بهداشت و درمان ، اصلاح روش هاي بودجه ريزي و توزيع منابع آن مي باشد . از آنجائيكه اختصاص هدفمند اعتبار به فعاليتهاي هرسازمان مي تواند ضمن شفاف سازي نحوه توزيع منابع، امكان پايش عملياتي و انتظار براي دسترسي به نتايج هزينه ها را فراهم سازد، استفاده از روش بودجه بندي عملياتي گام موثري در افزايش كارآيي و اثر بخشي اعتبارات خواهد بود. با توجه به حركت