تحقیق آشنايي با بخش تداركات سازمانها 39 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 37 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏مقالة:
‏آشنايي با بخش تداركات سازمانها
‏زمستان 138‏7
‏فهرست:
‏مقدمه
‏نقش‌ اينترنت‌ در تغيير شكل‌ سازمان‌ تداركات‌
‏سازمان‌ تداركات‌
‏وظيفه‌هاي‌ ‏استراتژيك‌ در مقابل‌ وظيفه‌هاي‌ معامله‌اي‌
‏تداركات‌ مستقيم‌ در مقابل‌ ‏غيرمستقيم‌ 
‏سطح‌ استراتژيك‌ و ‏معاملاتي‌ فعاليتهاي‌ تداركات‌
‏1
‏مقالة:
‏آشنايي با بخش تداركات سازمانها
‏زمستان 138‏7
‏فهرست:
‏مقدمه
‏نقش‌ اينترنت‌ در تغيير شكل‌ سازمان‌ تداركات‌
‏سازمان‌ تداركات‌
‏وظيفه‌هاي‌ ‏استراتژيك‌ در مقابل‌ وظيفه‌هاي‌ معامله‌اي‌
‏تداركات‌ مستقيم‌ در مقابل‌ ‏غيرمستقيم‌ 
‏سطح‌ استراتژيك‌ و ‏معاملاتي‌ فعاليتهاي‌ تداركات‌
‏3
‏تمركز سنتي‌ تداركات‌ توليدگرا برعمليات‌
‏نكات‌ تمركزي‌ ‏مديريت‌
‏آثار اينترنت‌ و تكنولوژي‌هاي‌ ‏وب‌
‏همگرايي‌ بين‌ تداركات‌ مستقيم‌ ‏و غيرمستقيم
‏همگرايي‌ بين‌ وظايف‌ ‏عملياتي‌ و وظايف‌ استراتژيك‌
‏تداركات و كنترل موجودي
‏شرح و ظايف امور تداركات و قراردادها
‏خلاصه‌
‏مقدمه
‏بهره‌وري يكي از ديرپاترين مفاهيم در محاسبه هزينه‌هاي تعداد بر نيروي كار يك كارخانه است. همچنان كه رقابت جهاني‌تر مي‌شود؛ نوآوري و خلاقيت نيز از سطح بنگاه – بنگاه به سطح زنجيره تأمين – زنجيره تأمين جابجا مي‌شود. افزايش مزيت رقابتي تنها در صورتي حاصل مي‌شود كه تمامي بازيگران زنجيره تأمين كاملاً با يكديگر هماهنگ باشند. مديريت زنجيره تأمين (SCM‏) در برگيرنده تمامي برنامه‌ريزي‌ها و مديريت فعاليت‌هايي است كه در تدارك, تأمين, تبديل و هماهنگي‌هاي لجستيكي مي باشد. از اين منظر, مديريت زنجيره تأمين شامل همكاري و هماهنگي با شركاي زنجيره نيز -كه مي‌توانند تأمين‌كنندگان, واسطه‌ها, ارائه‌دهندگان خدمات شخص ثالث و مشتريان باشند- خواهد بود. در واقع مديريت زنجيره تأمين, وظيفه يكپارچه‌سازي عرضه و تقاضا را در داخل و ميان شركت‌ها را بر عهده دارد. مديريت لجستيك بخشي از
‏4
SCM‏ كه وظيفه اصلي آن برنامه ريزي, اجرا‌‌‌‌‌‌‌‌ وكنترل جريان مستقيم و معكوس مواد , كالاها و اطلاعات مرتبط و ذخيره سازي آنها به گونه اي كارا و اثر بخش ميان نقطه مبدأ و نقطه مصرف به منظور برآوردن الزامات مشتري مي باشد. فعاليتهاي مديريت لجستيك نوعاً شامل مديريت حمل و نقل ورودي و خرو‌جي ,‌ مديريت ناوگان حمل , انبارداري , جابجايي ‌مواد و كالا اجراي سفارش , طراحي شبكه لجستيك مديريت موجودي برنامه ريزي عرضه و تقاضا و مديريت اشخاص ثالث تأمين كننده خدمات لجستيك است.عملكرد لجستيك تا حدودي شامل تدارك و‌خريد, برنامه‌ريزي و زمانبندي‌توليد, مونتاژ ‌‌وبسته بندي و خدمات به مشتريان مي شود.لجستيك در تمامي سطوح برنامه ريزي و‌ اجرا حضور‌ فعال دارد: چه استراتژيك , چه عملياتي و چه تاكتيكي. مديريت لجستيك يك عمليات يكپارچه ساز است كه تمامي فعاليتهاي لجستيكي را با هم ‌‌‌‌هماهنگ ساخته و بهينه مي‌نمايد. بديهي‌است كه تحت اين مديريت فعايت‌هاي لجستيك مي بايد به هماهنگي و يكپارچگي با سايرفعاليتها اعم از بازاريابي , فروش , ساخت وتوليد , مالي و فناوري اطلاعات دست يابند.
‏نقش‌ اينترنت‌ در تغيير شكل‌ سازمان‌ تداركات‌
‌ ‏‌سازمان‌ تداركات‌ شركتها به‌طور سنتي‌ به‌ دو بعد ‏جدا شده‌ است. از يك‌طرف، بر تداركات‌ مستقيم‌ يا توليدگرا تاكيد شده‌ و با آن‌ ‏نسبت‌ به‌ تداركات‌ غيرمستقيم‌ يا غيرتوليدگرا برخورد متفاوتي‌ شده‌ است.
‌ ‏‌از ‏طرف‌ ديگر، وظايف‌ استراتژيك‌ يا منبع‌گرا از فعاليتهاي‌ عملياتي‌ يا معامله‌گرا ‏متمايز شده‌اند. اين‌ جدايي‌ از نظر سازماني‌ و همچنين‌ در ارتباط‌ بااستفاده‌ از ‏تكنولوژي‌ اطلاعات‌(IT) ‏نشان‌ داده‌ مي‌شود.
‌ ‏‌چند سالي‌ است‌ كه‌ از تكنولوژي‌ ‏اطلاعات‌ در تداركات‌ استفاده‌ مي‌شود، بويژه‌ خودكاركردن‌ وظايف‌ عادي‌ براي‌ ‏حصول‌ اطمينان‌ از فرآيندهاي‌ توليدي‌ روان‌ و يكدست. به‌ ساير حوزه‌ها توجه‌ ‏كمتري‌ صورت‌ گرفته‌ كه‌ منجر به‌ ناكارايي‌هاي‌ عمده‌ مانند فرآيندهاي‌ غير شفاف‌ ‏و پيچيده‌ تاييد مديريت‌ براي‌ خريدهاي‌ غيراستراتژيك‌ گرديده‌ است.
 ‏كاربردهاي‌ نوآورانه‌ي‌IT ‏، مبتني‌ بر ‏تكنولوژي‌هاي‌WWW ‏كه‌ در سالهاي‌ اخير ظاهر شده‌اند مي‌توانند از وظايف‌ تداركات‌ ‏در راههاي‌ جديد پشتيباني‌ كنند و احتمالاً‌ بيشتر فرآيند را پوشش‌ خواهند داد. ما