دانلود پاورپوینت نظام های کنترل،تعاریف و کارکردها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..pptx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 56 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..pptx) : 
 

نظام های کنترل،تعاریف و کارکردها
مردم اغلب بی انصاف, بی منطق و خود محورند,ولی آنان را ببخش . اگر مهربان باشی تو را به داشتن انگیزه های پنهان متهم می کنند,ولی مهربان باش اگر موفق باشی دوستان دروغین ودشمنان حقیقی خواهی یافت,ولی موفق باش. اگر شریف و درستکار باشی فریبت می دهند,ولی شریف و درستکار باش . آنچه را در طول سالیان سال بنا نهاده ای شاید یک شبه ویران کنند,ولی سازنده باش . اگر به شادمانی و آرامش دست یابی حسادت می کنند , ولی شادمان باش . نیکی های درونت را فراموش می کنند.ولی نیکوکار باش . بهترین های خود را به دنیا ببخش حتی اگر هیچ گاه کافی نباشد. و در نهایت می بینی هر آنچه هست همواره میان “تو و خداوند” است نه میان تو و مردم دکتر علی شریعتی
اجزاء ی ک سيستم كنترل
وسيله اندازه‌گيري ( Detector or Sensor ) براي اندازه‌گيري آنچه اتفاق مي‌افتد
وسيله اي براي ارزيابي ( Assessor ) براي ارزيابي آنچه اتفاق مي افتد در مقايسه با برنامه يا نرم‌ها يا آنچه بايد اتفاق افتد .
وسيله‌‌اي براي تغييردادن رفتار( Effectors ) وسيله اي براي انتقال اطلاعات ( Communication network )
تبادل اطلاعات بين وسائل مزبور
مجموعه اجزاء فوق را سيستم كنترل مي‌نامند .
کنترل استراتژیک(کنترل هدایت کننده؛ کنترل راهبردی) : راهنمایی و ارزیابی استراتژی
با پیگیری مسیر استراتژی در حال اجرا سرو کار دارد.
مسائل یا تغییر در فرضیات بنیادی را کشف می کند
تعدیل های لازم را انجام می دهد
مدیران چگونه باید استراتژی را کنترل نمایند؟
رویکرد سنتی به دنبال مقایسه نتایج واقعی با استانداردهاست.
کنترل راهبردی برای پاسخ به این سوالات طراحی می شوند:
مجموعه اول
آیا در جهت صحیح حرکت می کنیم؟
آیا کارهای کلیدی در جایگاه خود قرار دارند؟
آیا مفروضات ما پیرامون روندها و تغییرات مهم صحیح است؟
آیا چیزهای مهمی که ما نیاز داریم انجام شود انجام شده است؟
آیا ما به تعدیل راهبرد نیاز داریم و یا اینکه راهبرد انتخاب شده بی نتیجه است؟
مجموعه دوم
عملکرد ما چگونه است؟
آیا ما به هدف ها و برنامه های خود رسیده ایم؟
هزینه ها و درآمدها و جریانات نقدی شرکت با پیش بینی ها وفق دارد؟
آیا به تغییرات در عملیات شرکت نیاز داریم؟