دانلود تصمیم گیری و حل مسأله

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 14 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
تصمیم گیری و حل مسأله
فعالیت های مربوط به تشخیص وجود مسائل و تعیین میزان اهمیت آن ها
فعالیت های مربوط به شناسایی، تعریف و تشخیص ماهیت مسائل
فعالیت های مربوط به ساختن و یافتن راه حل های بدیل
فعالیت های مربوط به ارزیابی بدیل ها و انتخاب یکی از آن ها
فعالیت های مربوط به اجرای راه حل انتخاب شده
رابطه فراگرد تصمیم گیری و حل مسأله :
مسأله یابی
تصمیم گیری
انتخاب
اجرا
حل مسأله
فراگرد مساله یابی:
1)مساله یابی رسمی: که از یک رویه مستقیم -که مدیر خودش از بروز اتفاقاتی همانند تغییر روندهای قبلی، انحراف از برنامه تنظیم شده، و پیش گرفتن از رقبا به وجود مساله پی می برد-
و از سه رویه غیرمستقیم شامل مساله یابی از طریق کارکنان ، مساله یابی از طریق مافوق ها ، و مساله یابی از طریق ارباب رجوع تشکیل شده است.
2)مساله یابی غیررسمی: می توان گفت فراگرد مساله یابی غیررسمی از بینش شخصی افراد ناشی می شود و مجازی ارتباط غیر رسمی را به کار می گیرد.
انواع مساله و تصمیم:
تصمیمات برنامه ریزی شده، که هنگامی به کار می روند که با مجموعه ای از مسائل تکراری سر و کار داشته باشیم که عوامل تشکیل دهنده آن ها قابل تحلیل، پیش بینی و تعریف باشند، که البته آزادی عمل مدیران را محدود می سازد، زیرا در این حالت خرده سیستم تصمیم گیری به جای مدیران تصمیم می گیرد.
تصمیمات برنامه ریزی نشده، که مربوط به زمانی هستند که یک مساله به اندازه ای تکرار نشود که بتوان برایر حل آن خط مشی ویژه ای تعیین کرد، و مدیرانی که در سلسله مراتب سازمانی در جایگاه بالاتری قرار می گیرند باید توان بیشتری برای تصمیمات برنامه ریزی نشده داشته باشند.