تحقیق اصول سرپرستي كارگاه 30 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 32 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏اصول سرپرستي كارگاه
‏مقدمه
‏همانگونه كه از نام درس برمي‏‌‏آيد، در مورد سرپرستي كارگاه صحبت مي‏‌‏نمايد. سوال كه پيش مي‏‌‏آيد، در وهله اول، اين است كه كارگاه كجاست؟
‏بر اساس شرايط عمومي پيمان كه متداول‏‌‏ترين سند كاري مي‏‌‏باشد، كارگاه محل يا محل‏‌‏هايي است كه عمليات موضوع در آن اجرا مي‏‌‏شود. به منظور اجراي پيمان با اجازه كارفرما از آن استفاده مي‏‌‏شود.
‏كارگاه‏‌‏ها يا كارخانه‏‌‏هاي توليدي خارج از محل‏‌‏ها و زمين‏‌‏هاي تحويلي كارفرما كه به منظور ساخت قطعاتي كه در كار نصب خواهد شد، مورد استفاده قرار مي‏‌‏گيرد، جزو كارگاه قرار نخواهد گرفت. توجه به اين موضوع ضروري است كه شرايط ضروري پيمان، سندي است حقوقي. بنابراين با خارج از مشمول نبودن كارگاه از محل‏‌‏هايي كه زمين كارگاه نمي‏‌‏باشد، قصد از رفع مسئوليت كارفرما دارد، وگرنه ساير زمين‏‌‏هاي تحويلي نيز از نظر فني كارگاه به حساب نمي‏‌‏آيد.
‏در تعريف فوق به عمليات موضوع نيز اشاره شده است.
‏منظور از عمليات، همان كار مي‏‌‏باشد كه مطابق شرايط عمومي پيمان، عبارت است از مجموعه‏‌‏اي شامل: خدمات يا اقدامات مورد نياز براي آغاز كردن و انجام و پايان عمليات موضوع پيمان و شامل كارهاي دائمي است كه باقي خواهد ماند و به عنوان موضوع پيمان تحويل كارفرما مي‏‌‏شود. همچنين كارهايي موقتي كه به منظور اجرا و نگهداري موضوع پيمان قرار مي‏‌‏گيرد و اعمال مي‏‌‏شود.
‏در تعريف فوق توجه به اين نكته ضروري است كه نه تنها كارهاي اصلي مثل ساخت و ساز اصلي كه كارهاي مقدماتي يا كارهايي كه منجر به رسيدن به هدف اصلي كه ساخت موضوع پيمان مي‏‌‏باشد، نيز جزو عمليات كارگاهي به حساب مي‏‌‏آيند.
‏شرايط جغرافيايي و امكانات
‏خوب b‏ 20
‏خوب e‏ 20
‏شرايط جغرافيايي
‏حقوق و مزايا
‏موضوع تخصص و تجربه رئيس كارگاه با توجه به شرايط مختلف مي‏‌‏تواند تعاريف مختلفي داشته باشد:
‏2
‏الف) محل جغرافيايي: اين موضوع شامل شرايط اقليمي و دوري و نزديكي نسبت به امكانات زندگي معمولي مي‏‌‏باشد.
‏ب) تخصص و تجربه: منظور از تخصص تجربه، تجربه‏‌‏اي است كه در تعريف سرپرست كارگاه آمده است كه وابسته به سنوات كاري مهندس مي‏‌‏باشد.
‏ج) حقوق و دستمزد: افزايش حقوق و دستمزد وابستگي كامل به تخصص و تجربه و همچنين شرايط جغرافيايي دارد. براي درك بهتر موضوع به نمودار زير توجه شود:
‏تجربه و تخصص
‏حقوق
‏وظ‏ايف سرپرست كارگاه در محل كارگاه‏
‏طي ساليان دراز، تغييرات اندكي در وظايف مدير كارگاه رخ داده است. وظيفه اصلي و شاخص مدير كارگاه، افزايش بهر‏‌‏ه‏‌‏وري كيفي و كمي در كارگاه است. بنابراين اين گزينه به صورت زير تعيين مي‏‌‏شود:
‏يعني رئيس كارگاه بايد قادر باشد:
‏پيشرفت و مشكلات را پيش‏‌‏بيني نمايد و پروژه را در دوره برنامه تكميل نمايد.
‏مصالح را براي بهره‏‌‏برداري تعادل بهينه كنترل كند.
‏سرپرستي و كنترل اتلاف نيروي كار را مديريت كند.
‏كار را برابر مشخصات خواسته شده انجام دهد.
‏در حفظ ايمني كارگاه كوشا باشد.
‏همانگونه كه گفته شد، اين وظايف در طي زمان تغيير چنداني نكرده، جز اينكه برخي از ديدگاه‏‌‏ها تغيير نموده است:
‏انجام كار برابر مشخصات:
‏ شرايط خصوصي: نقشه اجرايي f‏ فاز 2
‏ دستور كار اجرايي f‏ در حين كار
‏ قوانين و آيين‏‌‏نامه f‏ مبحث 12
‏3
‏همانگونه كه مي‏‌‏دانيد، پيش از اتمام كار طراحي توسط مشاور نقشه‏‌‏هاي اجرايي در قالب فاز 2 تحويل پيمانكار مي‏‌‏شود. بسته به اهميت كار، حجم اين نقشه‏‌‏ها متفاوت خواهد بود، به طور مشخص نقشه‏‌‏هاي فاز 2 يك ساختمان دو طبقه از نظر جزئيات و تفصيل بسيار كمتر از نقشه‏‌‏هاي فاز 2 يك برج ‏15 طبقه خواهد بود. مضاف بر آنكه اين موضوع از نظر اهميت كاربري ساختمان نيز ديده مي‏‌‏شود. مثلاً نقشه‏‌‏هاي فاز 2 همان ساختمان دو طبقه مسكوني كمتر از نقشه‏‌‏هاي فاز 2 يك بيمارستان دو طبقه مي‏‌‏باشد، حتي اگر هر دو داراي يك مساحت باشند.
‏بنابراين بر اساس نقشه فوق،‏‌‏ عمليات ساخت آغاز خواهد شد. كليه مدارك اعم از نقشه‏‌‏هاي ابلاغي، صورت مجلس‏‌‏ها، دستور كارها و فايل نقشه‏‌‏ها به صورت منظم و مرتب بر اساس تاريخ بايد در كارگاه نگهداري شود. بر اين اساس صورت وضعيت‏‌‏ها تهيه شده و براي مشاور ارسال مي‏‌‏گردد. بخش ديگري از كار، ارسال نقشه‏‌‏هايي است كه از طرف مشاور براي پيمانكار ارسال مي‏‌‏گردد.
‏نخست اينكه نقشه‏‌‏ها از نظر فني ايرادي نداشته باشد.
‏مقادير محاسبه شده ‏صحيح باشد و در استحكام يا كاربري سازه تاثيري نداشته باشد.
‏ممكن است از نظر فني و تئوري آنچه كه محاسبه شده صحيح باشد، ولي از نظر اجرايي امكان ساخت آن وجود ند‏ا‏شته باشد.
‏در هر دو صورت فوق پيمانكار موظف است مراتب را به مشاور به صورت مستند اطلاع دهد. بايد توجه داشته باشد در صورتي كه مشاور در طرح خود پافشاري نمايد، در اين صورت نظر مشاور به عنوان نظر اجرايي درنظر گرفته خواهد شد.
‏در حين عمليات ساخت، با استفاده از گزارشاتي كه رئيس كارگاه از دستگاه نظارتي كارفرما و ناظر دريافت مي‏‌‏كند و يا دستگاه نظارتي خود شامل: مهندسين، تكنسين‏‌‏ها يا استاد كارگاه‏‌‏ها، بر حسن اجراي كار مطابق مشخصات نظارت دقيق داشته باشد. اين نظارت به دو بخش كلي تقسيم مي‏‌‏شود:
‏نظارت بر نحوه تهيه مصالح كه مطابق با مشخصات خواسته شده از طرف مشاور باشد.
‏نظارت بر نحوه ساخت كه مشخصات با نقشه‏‌‏هاي فاز 2 يكسان باشد.
‏بديهي است كه يك فرد نمي‏‌‏تواند تمامي كنترل‏‌‏هاي فوق را در يك كارگاه به خصوص وقتي كه بزرگ باشد، داشته باشد. از اين رو دريافت بخشي از اطلاعات از طريق افراد زيردست انجام خواهد گرفت. اين باز نيز بحث اهميت كار موضوعيت پيدا مي‏‌‏كند. طبيعي است كه كارهاي كه اهميت بيشتري دارند، دقت بيشتري نيز مي‏‌‏طلبد. مبلغ كار و همچنين نقش آن در پيشبرد پروژه مي‏‌‏تواند گزينه‏‌‏هايي براي مشخص شدن اهميت كار باشد.
‏4
‏سرپرستي نيروي كار
‏همانگونه كه گفته شد، بيش از 25درصد زمان كاري در كارگاه‏‌‏ها، معطوف به حل مسائل كارگري مي‏‌‏باشد. روابط بين كارگر و كارفرما تقريباً اصلي‏‌‏ترين موضوعي است كه بايد به آن پرداخته شود. افزون بر آن، طي سال‏‌‏ها وظايف رئيس كارگاه به جز روابط كاري تغييرات چنداني نكرده است. از اين رو تغيير روابط كارگري، باعث ‏تحقيقاتي در اين مورد گرديد. در سال 1924، مطالعاتي در اين باره در شيكاگو (امريكا) انجام شد. ‏ماحصل اين پژوهش نشان داد كه بر خلاف نگرش سنتي، فاكتورهاي تنها فاكتور براي انگيزش نمي‏‌‏باشد و فاكتورهايي مانند انگيزش‏‌‏هاي اجتماعي نيز داراي اهميت مي‏‌‏باشد. آنچه در زير مي‏‌‏آيد، مواردي است كه مي‏‌‏تواند افزايش بهره‏‌‏وري را در سرپرستي نيروي كار ايجاد نمايد.
‏الف) سرپرستي دموكراتيك (مشاركتي)
‏موثرترين نظام، زماني ايجاد مي‏‌‏شود كه مديران با گروه‏‌‏هاي كاري و كارگري و رهبران آنها تعامل داشته باشند (به صورت سنتي و غيرسنتي) تا بتوانند در پيشبرد اهداف سازمان تاثيرگذار باشند. در حقيقت مشاركت تبديل به يك ركن اصلي در تصميم‏‌‏گيري شود.
‏ب) گروه
‏اغلب در جوامع افراد متعلق به گروه‏‌‏هاي رسمي و غيررسمي هستند و خط مش اين گروه‏‌‏اه بر افراد عضو آنها بسيار موثر است. بنابراين چنانچه بتوان سرگروه را متقاعد نمود، به منزله حل مشكل با كل گروه مي‏‌‏باشد.
‏ج) ريز مديريت دموكراتيك
‏منظور از اين موضوع، ارائه خط مشي اصلي كار به كاركنان و درخواست نتيجه از آنها مي‏‌‏باشد. تجربه نشان داده است اين رفتار موثرتر خواهد بود.
‏د) تشويقات و تنبيهات اجتماعي:
‏گفته شد كه اين مطالعات نشان داده كه انگيزه‏‌‏هاي اجتماعي بالاتر از انگيزه‏‌‏هاي اقتصادي مي‏‌‏باشد. بنابراين اين تشويقات و تنبيهات كه با توجه به نظر گروه‏‌‏ها انجام مي‏‌‏شود، بسيار موثرتر از جنبه‏‌‏هاي اقتصادي خواهد بود كه با توجه به تفاوت فرهنگي بين كشورهاي غربي و شرقي طبيعتاً انتظار داريم كه كليه نتايج اين مطالعات قابليت تامين داشته باشد، ولي در هر صورت داراي وزن خالص خود مي‏‌‏باشد.