انواع الگوهای رایج برنامه ریزی استراتژیک و بررسی نقاط قوت و ضعف آنها

هدف از این پایان نامه بررسی انواع الگوهای رایج برنامه ریزی استراتژیک می باشد.

برنامه ريزي استراتژیک، كوششي است ساختار يافته براي اتخاذ تصميم هاي اساسي و انجام اعمالي كه ماهيت سازمان، نوع فعاليت ها و دليل انجام آن فعاليت ها توسط سازمان را شكل داده و مسير مي بخشد (اميدوار، 1383).در این قسمت به معرفی و بررسی الگوهای رایج در برنامه-ریزی استراتژیک و نقاط قوت و ضعف هر کدام از آنها پرداخته می شود.

الگوي برايسون
برايسون در كتاب خود تحت عنوان «برنامه ريزي استراتژیک براي سازمان هاي دولتي و غيرانتفاعي» الگوي برنامه ريزي استراتژیک خود را در چندين مرحله ارائه كرده است. اين الگو شامل يك فرايند پيوسته (مطابق با تعريف برنامه ريزي) و تكرارپذير مي باشد؛ اين الگو پيش از اتخاذ هر تصميمي آغاز شده و پس از اجراي آن تصميم ادامه مي يابد. در اين جا اين فرايند در قالب ده مرحله شرح داده مي شود. از خصوصيات اين فرايند اين است كه نتايج حاصل از هر مرحله مي تواند در بازنگري يا تكميل مراحل پيش آزمون از آن، مورد استفاده قرار گيرند (اميدوار، 1383).

مراحل فرايند برنامه ريزي استراتژیک در الگوي برايسون به شرح زير است:
مرحله 1- توافق اوليه؛                                مرحله 6- تعيين موضوعات استراتژیک پيش روي سازمان؛
مرحله 2- تعيين وظايف؛                            مرحله 7 – تعيين راهبردها؛
مرحله 3- تحليل ذي نفعان؛                          مرحله 8- شرح طرح ها و اقدامات؛                                        
 مرحله 4- تنظيم بيانيه مأموريت سازمان؛          مرحله 9- تنظيم درونماي سازماني براي آينده؛
مرحله 5- شناخت محيط سازمان؛                  مرحله 10- برنامه عملياتي يك ساله

نقاط قوت الگو: در الگوي اجرايي برايسون، امكان انجام تغييرات و اصلاحات احتمالي قبل از اجراي برنامه 
استراتژیک و در زمان تدوين برنامه فراهم است. همچنين تعامل دو سويه اي كه در بين مرحله تعيين مسائل استراتژیک و مرحله تنظيم راهبردها تعريف شده است، از ديگر نقاط قوت اين الگو است.
 

نقاط ضعف الگو: در الگوي برايسون، به اين سؤال كه «چگونه متوجه شويم به مقصد رسيده ايم؟» پاسخي داده نشده است. به عبارت ديگر، در اين الگو به اين كه شاخص هاي نيل به اهداف و رسالت چيست و اين كه اين شاخص ها چگونه بايد پايش شوند، پرداخته نشده است.

فهرست مطالب

2-1 -ماهيت برنامه ريزي استراتژیک    11
2-2 – لزوم برقراري برنامه ريزي استراتژیک در سازمانها    14
2-3 – الگوهای رایج برنامه ریزی استراتژیک    16
2-3-1-الگوي برنامه ريزي استراتژیک استونر و فريمن    16
۲-3-۲ -الگوي برايسون    18
۲-3-۳ -الگوي برنامه ريزي استراتژیک سازمان جهاني بهداشت    20
۲-3-۴ -الگوي گوداشتاين و همكاران    21
۲-3-۵ -الگوي برنامه ريزي استراتژیک دانكن و همكاران    24
۲-3-۶ -الگوي برنامه ريزي استراتژیک وايتمن    26
۲-3-۷ -الگوي برنامه ريزي استراتژیک پيگلز و روجر    27
۲-4 -تفکر استراتژیک    29
۲-5-تحول رويكردهاي راهبرد    29
۲-6 -تفکر استراتژیک و ابعاد آن    33
۲-7 -الگوهای مدیریت استراتژیک در بخش عمومی    38
۲-8 -کاربست مدیریت استراتژیک در سازمان‌های دولتی    40
۲-9- رشد یافتگی ورشد نیافتگی آرگریس    40
۲-۱6 -پیشینه تحقیق    55
۲-۱6-۱- تحقیقات انجام شده خارجی    55
۲-۱6-۲ -تحقیقات انجام شده داخلی    56

منابع و ماخذ
منابع فارسی    
منابع غیر فارسی